11月8日下(xià)午,集團公司黨委書(shū)記(jì)、董事長陳長勇(yǒng)主持召開項目建(jiàn)設及謀劃工作專題會,黨委委員、副總經(jīng)理唐勇,黨委委(wěi)員、總工程(chéng)師(shī)杜(dù)庫實,黨委(wěi)委員、總會計師王麗,黨委委員(yuán)、副總經理連磊,副總(zǒng)經理黃書銘,集團公司相關部門及下屬(shǔ)產業(yè)單(dān)位主(zhǔ)要負責人參(cān)加會議(yì)。
集團(tuán)公司(sī)戰(zhàn)略投(tóu)資部和(hé)產業單位圍繞項(xiàng)目(mù)建設情(qíng)況(kuàng)及下一步謀劃項目進行了詳細匯報(bào)。在聽取匯報(bào)後,陳長(zhǎng)勇就項目推進、項目儲備(bèi)、項目謀劃(huá)等事(shì)項進(jìn)行要求部署。
陳長勇指出,項目謀劃是(shì)企業(yè)可持(chí)續(xù)發展的核心驅動力,要結(jié)合(hé)自(zì)身稟賦,破除思(sī)維定式(shì),有效(xiào)利用土地房產優勢、信息優勢、合作夥伴優勢,強化(huà)項(xiàng)目謀劃的主動(dòng)性、能動(dòng)性。
陳長勇強(qiáng)調,一是提(tí)高項目謀劃意識。要站(zhàn)在(zài)企業健康(kāng)可持續發展的高度看待項(xiàng)目、謀劃項(xiàng)目,奮力完成市委市政府要(yào)求部署,實現集團公司高質量轉(zhuǎn)型發展。二(èr)是加快項(xiàng)目建設(shè)進度。要把項目進(jìn)度、質量、安(ān)全、成本“四控製”貫穿項目建設全過程,按照時(shí)間節點加快項(xiàng)目(mù)建設,做好存(cún)量項目處置、新項(xiàng)目營銷(xiāo)、謀劃項(xiàng)目開發等工作。三是積極(jí)謀劃(huá)新項目(mù)。要提(tí)升係(xì)統思維,加強項目謀劃的深度與廣(guǎng)度(dù),做好項目包裝,用足用好國家政(zhèng)策,做到(dào)項目謀(móu)劃與(yǔ)政策(cè)爭(zhēng)取同向發力,依(yī)托信息化建好可(kě)持(chí)續發展項目(mù)庫,要高質量高標準做好“十五(wǔ)五(wǔ)”前期(qī)規劃編製(zhì)工作。
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